I analogicznie, jeśli wykonano mniej prac, to mamy opóźnienie, a jeżeli zapłacono za nie więcej niż w budżecie, to mamy przekroczenie kosztów.
Metoda EVM jest techniką wspomagającą zarządzanie projektami wymienianą przez PMBOK Guide oraz wymagania kompetencyjne IPMA, obecną na egzaminach prowadzonych przez PMI: PMP, CAPM, PgMP oraz egzaminach IPMA na poziomie C i D.
Matematyczna interpretacja Metoda posługuje się kilkunastoma wskaźnikami, z których najbardziej podstawowe to: PV (planned value, albo BCWS – Budgeted Cost of Work Scheduled) – informuje o tym, jaka powinna być wartość zakresu dostarczonego od początku projektu do dnia kontroli. EV (earned value, albo BCWP – Budgeted Cost of Work Performed) – informuje o tym, jaka jest wartość zakresu dostarczonego od początku projektu do dnia kontroli, ale liczona w stawkach przyjętych w budżecie projektu. AC (actual cost, albo ACWP – Actual Cost of Work Performed) – informuje o zużytym faktycznie koszcie projektu od początku do dnia kontroli. SPI (Schedule Performance Index) = EV / PV SV (Schedule Variance) = EV – PV CPI (Cost Performance Index) = EV / AC CV (Cost Variance) = EV – AC Metoda pozwala ocenić kondycję projektu w kontekście zgodności tempa prac i konsumpcji budżetu z założonym planem.