thumb|300px|Wykres wskaźników PV, EV i AC metody EVM Metoda wartości wypracowanej (, w skrócie EVM lub , w skrócie EVA) – metoda pozwalająca na kontrolę postępu realizacji projektu w wymiarze zakresu, kosztu i czasu. Metoda nie pozwala na pomiar jakości produktów projektu.
Założeniem metody jest porównanie planowanego postępu prac projektowych (planowanego zakresu) w kontekście czasu (harmonogramu) i kosztu (budżetu) do rzeczywistego wykonania, stąd może być jedynie stosowana w podejściu kaskadowym (ang. waterfall) do prowadzenia projektów. Innymi słowy zakłada się w tej metodzie, że jeśli: na dany dzień wykonano zaplanowane prace, to projekt jest w terminie, na dany dzień zapłacono za wykonane prace tyle, ile zaplanowano w planie kosztów, to projekt jest w budżecie. W tych dwóch sytuacjach projekt jest w dobrej kondycji, bo realizowany jest zgodnie z planem. Jeżeli zaś na dany dzień wykonano więcej prac (zakresu), to mamy do czynienia z wyprzedzeniem, a jeżeli zapłacono mniej niż zakładano za te prace, to mamy oszczędności.