Džuniper Mreže je Američka multinacionalna kompanija sa sedištem u Sanivejl, Kalifornija koja razvija i prodaje mrežne proizvode. Njeni proizvodi uključuju rutere, prekidače, upravljanje mrežnim softverom, bezbednošću mrežnih proizvoda i softverski definisanu mrežnu tehnologiju.
Kompanija je osnovana 1996. od strane Pradepa Sindu. Primila je nekoliko donacija od raznih kapitalista i telekomunikacijskih kompanija pre nego što je izašla javno 1999. Džuniper je porastao do $673 miliona godišnje zarade 2000 godine. Do 2001. imala je 37% akcija, tako izazivajući Cisko, nekada dominantno tržište sa akcijama. Porastao je $4 milijarde zarade do 2004. i $4,63 milijarde u 2014. Džuniper je postavio Kevina Džonsona kao CEO 2008, Šajgana Keradpir u 2013. i Rami Rahima 2014.
Džuniper mreže su se prvobitno usresredile na jezgro rutera, koje koriste provajderi internet usluga (ISPs) da dobiju pretragu IP adresa i direktan internet saobraćaj. Nabavkom Unišper u 2002, kompanija je ušla na tržište za rutere koji koriste ISPs za saobraćaj interneta do individualnih potrošača. Džuniper mreže je ušla na tržište IT bezbednosti sa sopstvenim Jprotekt bezbednosnom alatkom 2003. pre osnivanja bezbednosne kompanije NetSkrin Tehnologije sledeće godine. Ona je ušla na tržište 2000, što se može zaračunati kao jedna trećina zarade 2005. Što se tiče 2014, Džuniper je usresređen na razvijanje novih softvera za mrežne proizvode. Međutim, 2016. kompanija je naišla na probleme vezane za sumnju stavljanja bekdorova unutar SkrinOS proizvoda.
Istorija
Poreklo i finansiranje
thumb|left|175п|Džuniper pronalazač Pradep Sindu
Pradep Sindu, je naučnik sa Kseroksa’s Palo Alto Istraživačkog Centra (PARC), dobio je ideju za Džuniper mreže dok je bio na odmoru 1995 i osnovao kompaniju u Februaru 1996. U to vreme većina rutera koji su korišćeni za saobraćaj interneta bili su namenjeni samo za telefonske pozive i oni su odlučivali kružno o svakom pozivu. Sindhu je želeo da stvori paket rutere koji su bili podešeni samo za saobraćaj interneta. Njemu su se pridružili inženjeri Bjorn Lienkres iz San Mikrosistema i Denis Ferguson iz MCI Komunikacja.
Sindu je započeo Džuniper Mreže sa 2 milliona dolara manjim investicijama, praćenu sa 12 miliona dolara od zarade u prvoj godini rada. Posle sedam meseci od osnivanja kompanije, Skot Kriens je kao jedan od direktora upravljao poslom dok je osnivač Sindu postao tehnički direktor. Do februara 1997 Džuniper je porastao na 8 miliona dolara preduzetničkog finansiranja. Kasnije te godine Džuniper mreže su porasle na još 40 miliona investiciono od pet najvećih proizvođača telekomunikacione opreme: Simens, Erikson, Nortel i 3Kom. Džuniper je takođe dobio 2,5 miliona dolara od Kvest i drugih ulagača iz AT&T.
Rast i IPO Džuniper mreže su imale godišnju zaradu od 3,8 miliona dolara 1998. Do sledeće godine njegov jedini proizvod M40 ruter korišćen je od strane pedeset telekomunikacionih kompanija. Džuniper mreže su potpisale ugovor sa Alkatel i Erikson da distribuiraju M40 internacionalno. Osnovano je evropsko predstavništvo u Engleskoj i Azijsko u Hong Kongu. Firma je osnovana u Japanu i uredi su uspostavljeni u Koreji 1999. Džuniper mreže su imale porast akcija od jezgro rutera 6% u 1998. do 17.5% godinu dana kasnije, i 20% do Aprila 2000.
Džuniper mreže su se prijavile za inicijalne javne ponude u Aprilu 1999 i njihov prvi dan na NASDAKU bio je u Junu. Akcija je postavila rekord u prvom danu povećanjem prodaje u tehnološkom sektoru za 191% sa tržišnom kapitalizacijom od $4,9 milijardi. Prema Telefony Džuniper mreže su postale " najnovije čedo Volstrita ", dostizavši 7 milijardi dolara vrednosti do Jula. U roku od godinu dana akcije kompanije su porasle još 5 puta.
Rast Džuniper mreža u 2000.godini je bio 600%, do $673 milliona. Te iste godine Džuniper mreže su premestile svoje sedište iz Mountajn Vju u Sunivejl, Kalifornija.
Konkurencija Do 2001. Džuniper je kontrolisao 1/3 tržišta za rutere većinom od prodaje Cisko Sistema . Prema BiznisViku, "analitičari su se složili da su Džuniper kutije tehnički superiornije od Ciskovih zato sto hardver obavlja vecinu procesovanja podataka. Cisko ruteri su se još uvek oslanjali na softver što je cesto rezultovalo manju brzinu." Medjutim Cisko je obezbedio veći izbor usluga i podrške. Novinari su cesto govorili o Džuniperu i Cisku kao "Davidu protiv Golijata" . Cisko je porastao u veliku kompaniju za opremu rutera za domove, u biznisu i za ISP, dok je Džuniper smatran nasuprot "anti-Cisko", kao mala kompanija sa uskim fokusom.
U januaru 2000. Cisko je uveo ruter proizvod za koji je BiznisVik rekao da je namerno izazivao Džunipera. Prema tom BiznisViku, Džuniperov top ruter je bio četiri puta brži i dva puta skuplji u poređenju sa Cisko proizvodom. Nije se očekivalo od Cisko rutera da će da snize akcije Džuniperovog rastuceg tržista, ali druge kompanije kao što su Lucent, Alkatel, sistemi objavili su planove da će napraviti proizvod koji će biti nadmoćniji od Džuniperovih rutera.
Džuniper je uveo rutere za mreže koji su mu omogućili da se takmiči sa Ciskom. Oni su imali 9% akcija posle dva meseca. Obe kompanije su preterivale u svojim tvrdnjama; Džuniper je reklamirao svoje proizvode kao dovoljno stabilne tako da dosade IT osoblju, a Cisko je oglasio svoje laboratorijske testove i došao do zaključka LajtRida da su njegovi proizvodi bili superiorniji od Džuniperovih, dok je rezultat bio totalno suprotan. Do 2002. obe kompanije su stalno oglašavale proizvode sa brzim specifikacijama, dok je ona druga Mrezni Svet nazvan "takmicenje u javnosti".
Do 2004. Džuniper je kontrolisao 38% tržišta rutera. Do 2007. Imao je 5%, 18% i 30% akcija tržišta za firme. Alkatel-Lucent je bio neuspešan u takmičenju sa Džuniperom i Ciskom.
Dalji razvoj Krajem 2000. Džuniper se udružio sa Eriksonom da ravije i izbaci na tržiste mrežne prekidače za internet saobraćaj na mobilnim uredjajima, i sa Nortelom sa optičkim vlaknima tehnologijom. 2001. Džuniper je uveo tehnički program sertifikacije i bio je uključen u prvu optičku internet mrežu u Kini. Džuniperov rast se usporio 2001. posto je telekomunikacioni sektor usporio i zarada je opala za 2/3. dot-com . Od 9-10% radne snage je otpušteno.
Džuniper se povratio do 2004. prelazeći 1 milijardu dolara u zaradi prvi put te godine i dostižući 2 milijarde dolara u zaradi 2005. Početkom 2004, sa nabavkom NetEkrana, Džuniper mreže su počele razvoj i prodaju proizvoda za segment preduzeća. Džuniper je imao reputaciju za servisiranje ISP, ne preduzeća što je pokušavao da promeni. Do 2005. mušterije preduzeća su bile 1/3 zarade kompanije, ali su potrošili 5 milijardi dolara u nabavkama i R&D za tržište preduzeća.
U 2006. više od dvesta američkih kompanija su proveravale svoje finansijske rezultate zbog akcija kraniji sastanak o akcijama. Džuniperovi akcionari su nepravedno trvrdili da se kompanija bavi obmanom i praćenjem. U Decembru 2006, Džuniper je obnovio svoje finansije, napunio $900 milliona očekivajući da popravi akcije od 1999. do 2003. To je bilo praćeno sa $169 milliona, naselja sa akcionarima u Februaru 2010.
2008. do danas U julu 2008. Džuniperov prvi direktor, Skot Kriens, postao je predsedavajući i formirao je Majkrsoft gde je Kevin Džonson bio direktor. Džonson je fokusirao kompaniju više na softver, kreirajući softver solucije sa bivšim kolegom iz Majkrosofta, Bobom Mugliom. Džuniper je takođe zaposlio još jednog bivšeg direktora Majkrsofta da se fokusira na strategije softverske kompanije i da ohrabri istraživače da naprave softver proizvod koji radi na Džunos operativnom sistemu. Džuniper je organizovao partnerstvo sa AJBIEMom, Majkrsoftom i Orakl zbog problema sa kompatibilnošću softvera. SSL/ VPN Pulse lansiran je 2010. a kasnije je pretvoren u privatnu firmu 2014. za 250 miliona dolara.
Године 2012, Džuniper je otpustio 5% svog osoblja i otišla su mu četiri mnogo dobra direktora. Sledeće godine, direktor Kevin Džonson je objavio da će se penzionisati kada mu nađu zamenu. U novembu 2013. Džuniper mreže su oglasile da će ga zameniti sa Sajgan Keradpirom na poziciji direktora. On je započeo rad na toj poziciji u Januaru 2014.
U Januaru 2014, hedz fond, aktivista i akcionar Džunipera Eliot Asokiates je rekao da Džuniper smanjio svoje rezerve novca i troškove, pre nego što je Keradpir zvanično stavljen na tu poziciju. Tog Februara, Džuniper je postavio dogovor sa Eliotom i drugim akcionarima za Integrisani operativni plan (IOP) koji je uključivao ponovnu kupovinu 2 milijarde dolara u akcijama, smanjujući operativne troškove za 160 miliona dolara i postavio je dva nova direktora u svoj odbor. Tog aprila 6% osoblje kompanije je otpušteno da bi se smanjili troškovi. U Novembru 2014, Keradpir je neočekivano dao otkaz posle kontrole direktora Džunipera u vezi sa njegovim pregovorima sa neimenovanom mušterijom. Džuniperov direktor Rami Rahim zauzeo je njegovo mesto.
U Maju 2014, Palo Alto Mreze su se dogovorile da plate 175 miliona dolara za prekršaj na Džuniperovim patentima.
Nabavke i ulaganja
Do 2001. Džuniper je imao samo nekoliko potraživanja za manje kompanije. To je ubrzano 2001. i 2002. kupovinom Pacifik Broadbend i Unisper Mreža. U 2004. Džuniper je ostvario 4 milijarde dolara od bezbednosne mreže kompanija NetSkrin Tehnologije. Džuniper je obnovio NetSkrin program kanala te godine i iskoristio njihovu mrežu da dovede druge proizvode na tržište.
Džuniper je otsvario pet nabavki 2005. većinom od startap kompanija sa vrednostima od 8,7 do 337 miliona dolara. To je zahtevalo aplikacijsko-ubrzanje prodavca Redlajn Mreže, VOIP kompanije Kagur Mreže, kao i široku oblast mreže siroka oblast mreža (WAN) kompanije Peribit Mreže. Peribit i Redlajn su bili udruženi u novu aplikaciju proizvoda i njihova tehnologija je bila integrisana u Džuniperov infranet okvir. Posle toga Džuniper nije imao nikakve dodatne nabavke do 2010.
Od 2010. do septembra 2011. Džuniper je ostvario šest nabavki i uložio u osam kompanija. Često u ranijim fazama, razvijao je svoju tehnologiju, i onda je to prodavao već postojećim klijentima. Imao je potrebu za dve digitalne video kompanije, Ankena Mreže i CrniTalas Inc., kao i bežičnu vajrles LAN softver kompaniju Trapez Mreže. U 2012. Džuniper je imao potrebu za Mykonos Softver koji razvija bezbednosni softver sa namerom da prevari hakere koji su već unutar Mrežnog opsega i razvije softver definisane mrežne kontrolere, Kontrol Sisteme. U 2014. Dzuniper je imao potrebu za program-definisanom mrežom (SDN) kompaniju WANDL.
Proizvodi Džuniper Mreže dizajnira i izbacuje na tržište IT mrežne proizvode kao što su ruteri, prekidači i IT bezbednosni proizvodi. Počeli su tako što su prodavali rutere za ISP, zatim proširili svoju delatnost na centre podataka, bežični internet, mreže za filijale kancelarija i druge slične uređaje.
Džuniper je treći na svetu akcionar za rutere i prekidače koristeći ISPove. Prema firmi koja se bavi analizam, DellOro Group je firma koja se nalazi na četvrtom mestu po ruterima i druga po proizvodnji osnovnih rutera sa 25% akcija. Takođe je druga na svetu za odbrambene zidove, sa 24.8% akcija tržišta proizvoda. U centru podataka sigurnost uredjaja, Dzuniper se nalazi na drugom mestu iza Ciska. U WLAN, gde Džuniper ima zajednički razvoj i marketinski ugovor sa Aruba Mrežama, koji imaju udeo u akcijama. Džuniper pruža tehničku podršku i usluge preko J-Care programa.
Od februara 2015 porodica Džuniperovih proizvoda se sastoji od sledeceg: TehnologijaPorodica Proizvoda Rutiranje T-serije: Visesasioni IP/MPLS osnovni ruteri MX Serije: Serije rutera M Serije: Kombinovane IP/MPLS serije rutera PTX Serije: Univerzalni pristupni ruteri ACX Serije: Univerzalni pristupni ruteri Prekidaci EX Serije: Ex serije prekidaca WLAN Proizvodi: Kontroleri, pristupne tacke i softver QFX Serije: Prekidaci za firme Sigurnost SRX Serije: Siguronosni proizvodi za centre podataka i filijale Softver Džunos operativni sistem