Gustavsberg (Густавсбе́рг) — шведский производитель сантехнического оборудования, пластмассовых изделий и посуды из фарфора. Компания была основана как производитель фарфора в 1825 году, с 1937 года выпускала сантехнику, с 1945 — изделия из пластика. С 2000 года компания принадлежит Villeroy & Boch.
История
Основание фарфоровой фабрики
Название компании «Густавсберг» происходит от имени шведского государственного деятеля Густава Габриельссона Оксеншерна и было первоначально присвоено кирпичному заводу, который его супруга Мария София Делагарди построила в поместье для возведения семейного особняка. На протяжении длительного времени наименования Gustavsberg и Farsta были равно употребимы, пока в 1815 году от поместья не отделили производство. Продукция кирпичного завода поставлялась даже на стройки Стокгольма.
В 1821 году завод приобрел оптовый торговец , к тому времени уже арендовавший его на протяжении нескольких лет. 8 марта 1825 года он и его финансовый партнёр Йохан-Улоф Веннберг получили государственную лицензию на выпуск фарфоровой продукции. Одним из партнёров компании J.H. Öhman & Co стал Фредрик Роде, в собственности которого было необходимое оборудование, оставшееся после неудачной попытки запустить своё фарфоровое производство. Компания получила заводские привилегии от торговой палаты, организовала поставки немецкой глины и наладила производство к 1827 году, однако первые выпущенные изделия имели невысокое качество. Вместе с расточительством Эмана всё это подтолкнуло Веннберга к выходу из бизнеса.
2 июня 1828 года Эман реорганизовал компанию в Gustafsbergs Fabriks Bolag. Уже в декабре новые сособственники HJ Ольденбург и Густав аф-Ур уволили Эмана за неэффективное руководство. К 1830-м на территории поместья были возведены 36 производственных и жилых построек (одна из них дошла до наших дней), появилась паровая машина. Стремясь повысить качество продукции, руководство сменило нескольких технологов, но это оказалось бессмысленно, так как немецкая глина не подходила для производства фарфора. В 1838 году завод был продан на публичных торгах.
Под управлением Самуэля Годениуса
Новая компания Gustafsbergs Fabrikers Intressenter, объединившая шесть владельцев, в число которых вошёл , перевела фарфоровое производство на английскую технологию и сырьё из Корнуолла. На завод были приглашены 19 британских мастеров. Эти изменения и подражание известной английской марке нашли отражение в новом клейме в виде адмиралтейского якоря. В 1839 году на производстве трудилось 150 человек. В 1845 году главный технолог «Густавсберга» Грегори Хольден перешёл на конкурирующую стокгольмскую фабрику «Рёрстранд» — вслед за этим предприятие настиг кризис. В результате компания была выставлена на публичный аукцион, где её в 1850 году целиком выкупил Годениус через собственную фирму всего за 40 тысяч крон (при совокупной стоимости дебиторской задолженности, складских запасов и оборудования в 190 тысяч).
Новым техническим директорам «Густавсберга» — Йохану Георгу Гентеле, работавшему на заводе в 1850—1854 годах, и Георгу Барлоу, который возглавил производство в 1857, — удалось модернизировать предприятие и обеспечить высокое качество продукции. В 1854 году завод наладил выпуск высококачественного фаянса, к 1864 году — костяного фарфора, в 1869 году заработала линия по производству майолики. В 1863 году король Швеции Карл XV заказал у «Густавсберг» персональный сервиз. Продукция завода пользовалась популярностью, в 1866 году «Густавсберг» участвовал в показе скандинавского искусства и промышленности в Стокгольме, год спустя — присутствовал на Всемирной выставке в Париже.
Под управлением семьи Одельберг
В 1869 году кресло управляющего занял зять Годениуса . Под его руководством «Густавсберг» удвоил оборот в первый год, открыл судоходное подразделение, в 1872 году на заводе появился телеграф, в 1878 году — первый телефон. Компания инвестировала в модернизацию производства и улучшение условий труда, строительство социальных объектов. Продукция того времени была отмечена многочисленными наградами на выставках в Москве, Копенгагене, Вене, Драммене и Боготе. К концу десятилетия число сотрудников выросло с 300 до 600 человек.
В 1878 году компания была реорганизована, и семья Одельберг стала её основным владельцем. «Густавсберг» развивался: в 1898 году архитектор завершил строительство на берегу гавани новой штаб-квартиры компании (известен сейчас как «старый офис»). В 1905 году завод был электрифицирован, в 1921 году — подключён к , а в 1925 году на производстве были внедрены электропечи. К началу XX века число работников «Густавсберг» достигло 900 человек, из них около 15 % были детьми, труд которых был разрешён с 11 лет. Днём они работали на производстве, вечером посещали ремесленные школы и занятия рисованием.
Одельберг руководил компанией в патриархальном стиле, стремился оградить её от влияния муниципальных властей и в 1902 году добился образования на территории завода и разросшегося фабричного посёлка самостоятельного муниципалитета Густавсберг. Условия труда на заводе «Густавсберг» были лучше, чем на других шведских предприятиях, и первый профсоюз рабочих появился только в 1919 году — позже, чем где-либо в стране. При этом у компании была собственная организация , отвечавшая за улучшение условий труда. По итогам переговоров с профсоюзными лидерами вместо неё был учреждён потребительский кооператив .
Помимо Швеции, «Густавсберг» поставлял продукцию в Норвегию и Данию, небольшие экспортные партии направлялись в США и Южную Америку. До самой смерти в 1924 году Вильгельм Одельберг участвовал в управлении. После его кончины председателем коммерческого общества стал , операционным директором — его брат .
Под контролем «Кооперативного союза»
В 1920-е шведские производители фарфора сформировали картель. В него вошли «Рёрстранд», , , , . Однако участие в картеле не принесло пользы компаниям и не помогло привлечь инвестиции в обновление производств.
С укреплением положения иностранных поставщиков керамики на шведском рынке в 1930-х «Густавсберг» столкнулся со значительными финансовыми трудностями, которые привели к убыткам в 1934, 1936 и 1937 годах. На фоне устаревания материально-технической базы и распространения силикоза среди рабочих Одельберги не были готовы брать кредиты для модернизации производства и в 1937 году продали компанию своему крупнейшему клиенту — «Кооперативному союзу». После завершения сделки на сумму 3,65 миллиона шведских крон во главе компании встал .
«Кооперативный союз» привлёк собственное для реконструкции заводской территории, создания генерального плана и проектирования новых производственных и жилых зданий, предназначенных для сдачи в аренду сотрудникам. Благодаря компании в Густавсберге были построены школа Кварнберг и , а в 1950-х на территории муниципалитета развернулось активное частное строительство.
Производство сантехники
В 1939 году «Густавсберг» развернул производство сантехники на новой фабрике, построенной по проекту архитектора . С началом серийного выпуска унитазов компания развернула широкую кампанию по повышению гигиенических стандартов в Швеции с рекламным слоганом «Простите за нескромный вопрос» (). Компании удалось привлечь множество итальянских специалистов, вынужденных бежать от установившегося в стране фашистского режима, в том числе бывшего технического директора фарфорового завода Società Ceramica Italiana (он также участвовал в проектировании новой фабрики посуды, в 1946 году объединившей все этапы производственного процесса под одной крышей).
Сантехническое направление росло с 1950-е по 1970-е: сперва благодаря послевоенному строительству, а затем на фоне экономического роста и строительного бума, спровоцированного действовавшей в 1965—1975 году программой «Миллион». В 1950-х годовой выпуск унитазов достигал 100 тысяч штук, в 1960-х — 200 тысяч.
Фабрика пластиковых изделий Первая линия «Густавсберг» по производству пластиков была построена в 1945 году и производила термореактивные пластмассы для электротехнической промышленности. К 1950 году предприятие освоило выпуск товаров для дома. Расцвет фабрики пришёлся на середину 1970-х, когда на ней трудились 160 человек. Примечательно, что половину сотрудников на тот момент составляли финны, шведов было около 30 человек.
Фабрика ванн
В 1946 году началось строительство ванной фабрики. Освоить производство помогла американская компания Mullins (WH Mullins Company) из , которая делала прессованные детали из листового металла для автомобильной промышленности США. 31 декабря 1947 была выпущена первая ванна Gustavsberg, на ней стояла подпись главы фабрики Вальдемара Вальгрена. Параметры первой модели были выбраны на основе антропометрических измерений шведских призывников. К июню 1948 завод наладил пресс и нанесение эмали. Листовой металл сперва поставлялся из США, затем закупался у шведского , позднее компания нашла более лёгкие листы во Франции. За период 1948—1954 было произведено 250 тысяч ванн, а самым большим клиентом стал крупнейший шведский строительный кооператив .
Производство ванн было автоматизировано в 1960-е: были исключены тяжёлые ручные операции, внедрён конвейер. В 1963 году появилась автоматизированная пресс-линия, в 1969 — роботизированная покраска. В дальнейшем на заводе освоили выпуск бойлеров, душевых и туалетов. Производство ванн достигло пика в 1968 году, когда было выпущено 130 тысяч изделий.
Другие производства С 1940-х «Густавсберг» занимался производством охладителей, спрос на которые последовательно рос и достиг пика в 1960-х вследствие популярности охлаждаемых витрин для продуктовых магазинов. В 1960 году выпуск охладителей разместился на фабрике сантехники, а впоследствии был перенесён на фабрику ванн. Кроме того, в 1947 году «Кооперативный союз» передал под управление компании приобретённый кирпичный завод и производство центрифуг.
Gustavsberg Group
На 1969 год в состав «Густавсберг» непосредственно входили 4 предприятия, выпускавшие фарфор, сантехнику, стальные ванны и пластиковые изделия. Дочерние предприятия производили котлы и водонагреватели в , трубы для водоснабжения и канализации в и , охладители и мойки в (на фабрике, купленной в 1969). В 1972 году компания приобрела производство пластиковых труб в РоннебюFörvärv av AB Tarketts plaströrsfabrik.
Число сотрудников компании выросло до 2058 человек, из которых 1547 были заняты на производстве. В компании работало 550 иностранцев, главным образом финнов, а для адаптации иностранных сотрудников на предприятии было открыто собственное миграционное агентство. На заводе часто проходили экскурсии, организованные , «Кооперативным союзом» и Шведским институтом, только в течение 1968 года предприятия «Густавсберг» приняли 17 тысяч человек. В числе высоких гостей были Индира Ганди, Свен Улоф Пальме, Ле Корбюзье, Клемент Эттли и Леди Бёрд Джонсон.
Планировалось, что Ялмара Ульсона на посту руководителя компании сменит старший вице-президент , возглавлявший производство пластмасс в 1956—1967 годах, но после его смерти в автокатастрофе президентом «Густавсберг» в 1969 стал . В 1970 году он объединил все непроизводственные подразделения в техническом центре в . В том же году на сантехнической фабрике начался выпуск эмалированных раковин, в 1972 году компания выпустила первый термостатический смеситель для умывальника, в 1977 — первый душ.
В 1975 году «Густавсберг» отметил 150-летний юбилей. Первоначально планировалось, что компания отпразднует 150 лет с начала производства фарфора в 1977 году, но мероприятия были перенесены из-за запланированного на 1976 год празднования 250-летия фабрики «Рёрстранд». В честь юбилея в Национальном музее Швеции прошла выставка, посвящённая истории «Густавсберг», гостем которой стал король Карл XVI Густав, выставки также состоялись в Гётеборге и Лунде.
Кризис и продажа компании