Karl Emmanuel Weick (31 de outubro de 1936 – 21 de maio de 2026https://www.aom.org/today/karl-weick-ideas-still-resonate/) foi um teórico organizacional americano que introduziu os conceitos de "loose coupling", "mindfulness" e "sensemaking" nos estudos organizacionais. Foi o Professor Universitário Distinto Rensis Likert na Ross School of Business da Universidade de Michigan.

Biografia Weick nasceu em Warsaw, Indiana, em 31 de outubro de 1936. Obteve seu bacharelado no Wittenberg College em Springfield, Ohio, em 1958. Em seguida, ingressou na Ohio State University, obtendo seu M.A. sob orientação de Harold B. Pepinsky em 1960 e seu Ph.D. sob orientação de Douglas P. Crowne e Milton J. Rosenberg em 1962. Embora tenha tentado vários programas de graduação no departamento de psicologia, o departamento finalmente construiu um programa de graduação especificamente para Weick e sua colega Genie Plog chamado "psicologia organizacional".

Weick morreu em 21 de maio de 2026, aos 89 anos.

Carreira De 1962 a 1965, Weick foi professor assistente de psicologia na Purdue University em West Lafayette, Indiana. Seis meses depois de chegar a Purdue, recebeu uma carta de John C. Flanagan parabenizando-o por ter sido o vencedor de 1961-62 do Prêmio de Melhor Dissertação do Ano no Programa de Prêmios de Talento Criativo patrocinado pelo American Institutes for Research. Weick submeteu um artigo baseado nesta pesquisa ao The Journal of Abnormal and Social Psychology, mas foi rejeitado pelo editor, Dan Katz. Em uma reviravolta improvável, um dos revisores, Arthur R. (Bob) Cohen, escreveu ao editor indicando que gostaria de mudar sua avaliação do artigo. Isso levou Katz a reconsiderar o significado do artigo. Finalmente, em 1964, o primeiro artigo de Weick oriundo de sua dissertação foi publicado.Weick, K. E. (1964). Reduction of cognitive dissonance through task enhancement and effort expenditure. The Journal of Abnormal and Social Psychology, 68(5), 533.

Weick observou que, enquanto estava em Purdue, teve a sorte de desenvolver laços estreitos com o corpo docente da Krannert School of Management. Foi William Starbuck quem sugeriu que Weick escrevesse um capítulo sobre experimentos de laboratório e organizações para a primeira edição do Handbook of Organizations de James G. March, publicada em 1965. Isso acabou estabelecendo a "identidade" de Weick como psicólogo organizacional.

Também em 1965, Weick mudou-se para a Universidade de Minnesota como professor associado de psicologia, sendo promovido a professor titular em 1968. Em 1972, deixou Minnesota para ser professor de psicologia e comportamento organizacional na escola de negócios da Universidade Cornell e, em 1977, recebeu o título de Professor Nicholas H. Noyes de Comportamento Organizacional e Professor de Psicologia. De 1977 a 1985, foi editor do Administrative Science Quarterly.

De 1984 a 1988, Weick foi o Harkins and Co. Centennial Chair em Administração de Empresas na Universidade do Texas em Austin. Finalmente, mudou-se para a Universidade de Michigan em 1988, onde foi Professor Universitário Distinto Rensis Likert de Comportamento Organizacional e Psicologia.

Principais contribuições

Atuação (Enactment) Weick usou o termo atuação para denotar a ideia de que certos fenômenos (como organizações) são criados ao serem discutidos.

Acoplamento frouxo A principal contribuição de Weick para o tópico de "loose coupling" em um contexto organizacional vem de seu artigo de 1976 sobre "Educational Organizations as Loosely Coupled Systems" (publicado no Administrative Science Quarterly), revisitado em sua revisão dos usos subsequentes do conceito, com J.D. Orton, em Loosely Coupled Systems: A Reconceptualization de 1990.

O "loose coupling" no sentido de Weick é um termo destinado a capturar o grau necessário de flexibilidade entre a abstração interna da realidade de uma organização, sua teoria do mundo, por um lado, e a realidade material concreta dentro da qual ela finalmente atua, por outro. Um "loose coupling" é o que torna possível que essas entidades ontologicamente incompatíveis existam e atuem umas sobre as outras, sem se despedaçarem (semelhante à ideia de 'articulação' de Cornelius Castoriadis). Orton e Weick argumentam a favor de usos do termo que preservam conscientemente a dialética que ele captura entre o subjetivo e o objetivo, e contra usos do termo que 'resolvem' a dialética dobrando-a para um lado ou para o outro.

Sensemaking As pessoas tentam dar sentido às organizações, e as próprias organizações tentam dar sentido ao seu ambiente. Neste processo de dar sentido, Weick presta atenção a questões de ambiguidade e incerteza, conhecidas como equivocalidade na pesquisa organizacional que adota a teoria do processamento de informação. Como a definição de equivocalidade é incerteza, o estudo de Weick no sensemaking é um esforço para reduzir múltiplas interpretações. Em sua pesquisa, Weick estuda a variedade necessária e como as organizações podem alcançá-la tendo uma realidade "mais singular". Suas contribuições para a teoria do sensemaking incluem artigos de pesquisa, como sua análise detalhada do colapso do sensemaking no caso do desastre de Mann Gulch,Weick, K. (1993). The Collapse of Sensemaking in Organizations: The Mann Gulch Disaster, Administrative Science Quarterly, Vol. 38 no qual ele define a noção de "episódio de cosmologia" - um desafio às suposições que faz os participantes questionarem sua própria capacidade de agir.

No primeiro livro de Weick, The Social Psychology of Organizing, ele lista sete propriedades do sensemaking organizacional: identidade, retrospecto, atuação, contato social, eventos em andamento, pistas e plausibilidade. Esta categorização do pensamento é a tentativa da mente humana de entender a informação.

Robert I. Sutton considera que uma grande ideia deste livro pode ser resumida como aprender a "argumentar como se você estivesse certo e a ouvir como se você estivesse errado".

Mindfulness Weick introduziu o termo mindfulness nas literaturas organizacional e de segurança no artigo Organizing for high reliability: Processes of collective mindfulness (1999). Weick desenvolve o termo "mindfulness" a partir do trabalho de Langer (1989), que o usa para descrever a cognição individual. A inovação de Weick foi transferir esse conceito para a literatura organizacional como "mindfulness coletivo". A adoção eficaz das características do mindfulness coletivo por uma organização parece cultivar culturas mais seguras que exibem melhores resultados no sistema. O termo organização de alta confiabilidade (HRO) é uma propriedade emergente descrita por Weick (e Karlene Roberts da UC-Berkeley). Organizações com alto mindfulness exibem caracteristicamente: a) Preocupação com falhas, b) Relutância em simplificar, c) Sensibilidade às operações, d) Compromisso com a resiliência e e) Respeito à experiência.

Weick explicou que mindfulness é quando percebemos nossas expectativas atuais, melhoramos continuamente essas expectativas com base em novas experiências e implementamos essas expectativas para melhorar a situação atual.Weick, K. E., & Sutcliffe, K. M. (2001). Managing the unexpected: assuring high performance in an age of complexity. San Francisco: Jossey-Bass.

Teoria da informação organizacional A teoria da informação organizacional baseia-se na teoria geral dos sistemas e concentra-se na complexidade do gerenciamento da informação dentro de uma organização. Às vezes também é chamada de Teoria dos Sistemas de Informação. A teoria aborda como as organizações reduzem a equivocalidade, ou incerteza, por meio de um processo de coleta, gerenciamento e uso da informação. No entanto, o objetivo de Weick não era erradicar a ambiguidade, mas sim trabalhar ao lado dela, porque ela é um aspecto necessário do crescimento. A estruturação de sua pesquisa foi propositadamente complexa e ambígua porque Weick acreditava que não se pode impor ordem a um mundo que está constantemente girando em direção à entropia. Embora este seja um raciocínio forte, torna difícil para os indivíduos aprender e ensinar essa teoria complexa. Essa ambiguidade cria um ciclo de ironia, já que o objetivo de Weick é reduzir a ambiguidade dentro das organizações.

A Teoria da Informação Organizacional analisa como a informação e a construção de sentido variam de pessoa para pessoa porque são de natureza perceptual. Essencialmente, esta teoria busca responder como as pessoas dão sentido à informação em um ambiente. Weick especifica que o ambiente não se limita a um espaço físico, mas se expande para reinos informacionais, especialmente em reação ao desenvolvimento da internet. À medida que a informação na internet se torna facilmente acessível e seu consumo aumenta, a necessidade dessa teoria se torna mais proeminente. Organizações e indivíduos estão constantemente agindo e reagindo em padrões que se alinham com esta teoria. Sua complexidade espelha a natureza humanística da sociedade e está em contínua evolução, assim como a raça humana.

Plágio Em vários artigos publicados, Weick relatou uma história que apareceu originalmente em um poema de Miroslav Holub, "Brief thoughts on maps", no qual soldados perdidos nos Alpes encontram seu caminho com um mapa antigo, revelado no final ser um mapa dos Pirenéus. O poema original foi publicado no Times Literary Supplement, em 4 de fevereiro de 1977. Weick republicou o poema com pequenas diferenças, às vezes sem aspas ou atribuição. O plágio foi detalhado em um artigo de Thomas Basbøll e Henrik Graham.

Weick contestou a alegação de plágio em uma resposta. Basbøll e Graham observaram mais tarde que a defesa de Weick viola alguns dos pressupostos de sua teoria do sensemaking, observando também: "A American Historical Association reconhece a existência dessa defesa comum em casos específicos de plágio, comentando sucintamente que ela 'é plausível apenas no contexto de uma tolerância mais ampla ao trabalho malfeito'".

Publicações

Livros

1969, The Social Psychology of Organizing (first edition), Addison-Wesley Pub. 1979, The Social Psychology of Organizing (Second edition), McGraw Hill. 1995, Sensemaking in Organizations, Sage. 2001, Making Sense of the Organization (Volume 1), Blackwell. 2001, Managing the Unexpected: Assuring High Performance in an Age of Complexity. com co-autor Kathleen M. Sutcliffe, Jossey-Bass. 2007, Managing the Unexpected: Resilient Performance in an Age of Uncertainty. com co-autor Kathleen M. Sutcliffe, Jossey-Bass. 2009, Making Sense of the Organization (Volume 2) The Impermanent Organization, Blackwell.

Artigos

Referências

Ligações externas

Leadership When Events Don't Play By the Rules Short essay by Weick Complicate Yourself interview with Weick in Wired, April 1996 The Collapse of Sensemaking in Organisations - The Mann-Gulch Disaster

Categoria:Teóricos Categoria:Naturais de Warsaw (Indiana)