La fallacia di McNamara (nota anche come fallacia quantitativa) prende il nome da Robert McNamara, Segretario della Difesa degli Stati Uniti dal 1961 al 1968, e consiste nel prendere una decisione basandosi esclusivamente su osservazioni quantitative e metriche, ignorando qualsiasi altro elemento. La ragione addotta è spesso che le altre osservazioni non possono essere dimostrate.
Definizione La fallacia di McNamara, detta anche fallacia quantitativa, è un errore di ragionamento che consiste nel prendere decisioni basandosi esclusivamente su dati quantitativi o indicatori misurabili, trascurando gli elementi che non possono essere facilmente tradotti in numeri. Il termine prende il nome da Robert McNamara, segretario alla Difesa degli Stati Uniti dal 1961 al 1968, ed è stato coniato nel 1971 dal sociologo e analista Daniel Yankelovich. La fallacia si verifica quando ciò che è facilmente misurabile viene considerato implicitamente più importante di ciò che è difficile da quantificare, fino ad arrivare a ignorare o negare l'esistenza stessa di quest'ultimo.
Il concetto è stato associato in particolare alla conduzione della guerra del Vietnam, durante la quale indicatori come il numero dei combattenti nemici uccisi furono utilizzati come principali parametri per valutare l'andamento del conflitto, trascurando fattori politici, sociali e psicologici più difficili da misurare. La fallacia di McNamara è stata successivamente applicata anche ad altri ambiti, tra cui il marketing, la gestione aziendale, le operazioni militari, la ricerca clinica e i processi di selezione, nei quali il ricorso esclusivo a metriche quantitative può portare a ignorare aspetti qualitativi rilevanti.
Note
Categoria:Fallacie