Kehityskeskustelut ovat esihenkilön ja työntekijän välinen keskustelu, jossa käsitellään työtä, työtilannetta, osaamista ja näiden kehittämistä. Osana kehityskeskusteluja pyritään selvittämään työntekijöiden motivaation ja sitoutumisen aste. Kehityskeskustelut ovat osa yrityksen henkilöstöhallintoa.
Kehityskeskustelu eroaa päivittäisestä keskusteluista muun muassa siten, että kehityskeskustelujen päätökset kirjataan ja niitä seurataan. Näin keskustelu ei jää vain keskustelun tasolle. Lisäksi päivittäisistä keskusteluista kehityskeskustelut eroavat siten, että kehityskeskusteluissa alaisen työtä ja tilannetta tarkastellaan kokonaisuutena.
Tavanomaisen, kerran vuodessa käytävän kehityskeskustelun yleinen sisältörunko tai asialista on seuraava:
Mennyt kausi – suoritusarviointi, tulokset, tavoitteiden saavuttaminen, palaute ja kokemuksista oppiminen Tulevan kauden tehtävät, tavoitteet, toimintasuunnitelmat ja muut suoritusarvioinnin perusteet Henkilön työn, työtilanteen ja toimintaedellytysten kehittäminen Ryhmän toimivuuden ja ilmapiirin kehittäminen Henkilön osaamisen kehittäminen Esimiehen johtamistavan ja esimies–alainen-yhteistyön kehittäminen Muut mahdolliset teemat Keskustelun yhteenveto – sovitut asiat ja seuranta Käydyn keskustelun arviointi
Keskustelut, joissa irrottaudutaan valmiiksi muotoilluista lomakkeista, ovat usein pidempiä ja alainen puhuu enemmän kuin esimiehensä (mikä on toivottavaa). Tutkijoiden mukaan on myös hyvä yhdessä tarkistaa keskustelun päätteeksi tehtävä muistio, jotta siinä olevat sanavalinnat vastaavat käytyä keskustelua.Esimies, näin saat kehityskeskustelun rullaamaan, Työpiste-lehti 15.5.2014
Lähteet
Luokka:Työ Luokka:Seulonnan keskeiset artikkelit