miniaturadeimagen|derecha|350px|Caminata de empoderamiento y mentoreo. El empoderamiento o apoderamiento (del inglés empowerment) es el acceso al control de los recursos materiales que permiten incrementar la puesta en práctica de las capacidades políticas, sociales y económicas, para protagonizar cambios revolucionarios o de ruptura con un orden orgánico establecido.
Actualmente utilizado por los diversos movimientos sociales y de justicia para referirse tanto al fortalecimiento de las capacidades personales y la confianza, como la ocupación de espacios políticos y sociales de protagonismo de mujeres y disidencias. Aparece como consecuencia de un entendimiento de las desigualdades existentes y su lucha por erradicarlas.
Definiciones El empoderamiento organizacional se refiere a brindar autoridad a los colaboradores para tomar decisiones y actuar sin tener que buscar aprobación, esto significa dejar que la gente use su propia inteligencia, experiencia, intuición y creatividad, hacer que se involucren en las operaciones de la organización, escucharlas y aprovechar sus ideas para ayudar a que la organización mejore y tenga éxito.
Abarca una extensa gama de significados. Las interpretaciones de este concepto, así como sus definiciones, provienen de distintas disciplinas, que van desde la psicología y la filosofía, hasta la industria editorial y comercial, así como las ciencias de la motivación y automotivación.
El origen de la filosofía del empoderamiento se encuentra en el enfoque de la educación popular desarrollada en los años 1960 a partir del trabajo de Paulo Freire. El enfoque participativo surge en el campo del desarrollo de los años 1970; y consiste en "un proceso de reducción de la vulnerabilidad y en el incremento de las propias capacidades de los sectores pobres y marginados, que conduce a promover entre ellos un desarrollo humano y sostenible. "
Aunque el empoderamiento es aplicable a todos los grupos sociales vulnerables o que sean víctima de la marginación, tanto su origen como su aplicación práctica más extendida se encuentra entre el colectivo de las mujeres. El concepto fue propuesto por primera vez a mediados de los años 1980 por DAWN (1985), una red de grupos de mujeres e investigadoras del Norte y del Sur, para referirse al “proceso por el cual las mujeres acceden al control de los recursos (materiales y simbólicos) y refuerzan sus capacidades y protagonismo en todos los ámbitos”. Desde este enfoque más feminista, el empoderamiento de las mujeres abarca desde el cambio individual a la acción colectiva, e implica la alteración radical de las estructuras y procesos que reproducen la posición subordinada de las mujeres como género.
Anglicismo “Empoderamiento” es un anglicismo, calco del inglés empower. Entre las traducciones correctas se encuentran «capacitación, «afiliación», «autonomización»; otros especialistas han propuesto que la más fieles traducciones serían “potenciación o fortalecimiento”.Castillo-Sepúlveda, Jorge, Winkler Müller, María Inés, Berroeta Torres Héctor. DEL EMPODERAMIENTO A LA PREHENSIÓN: UN ANÁLISIS DE PROGRAMAS SOCIALES DESDE LA TEORÍA DEL ACTOR-RED. Athenea Digital. Revista de Pensamiento e Investigación Social [en linea]. 2019, 19(3), 1-28. Fecha de Consulta 10 de Julio de 2024. ISSN: 1578-8946. Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=53765168001 Arturo Pérez-Reverte aboga por «potenciar, fortalecer, reforzar, consolidar, endurecer, reafirmar, hacer visible, dar poder, apoderar» y rechaza «empoderar» como un «anglicismo burdo».https://www.perezreverte.com/articulo/el-bar-de-lola/1007/empoderar-y-otros-tuits/ La Academia Mexicana de la Lengua también descarta “empoderamiento” como un anglicismo que al importarse al español resulta en neologismo parasintético, y recomienda «apoderar».Consultas. Academia Mexicana de la Lengua. Ciudad de Méjico. José G. Moreno de Alba. Fecha de consulta: 10 de Julio de 2024. Disponible en: https://www.academia.org.mx/consultas/obras-de-consulta-en-linea/diccionario-minucias-del-lenguaje/item/empoderar
Origen El concepto tiene su origen en el pensamiento del intelectual marxista Antonio Gramsci y el posestructuralista Michel Foucault, entre otros.
Gramsci considera que el Estado somete a los ciudadanos de dos maneras, por la fuerza y por el consenso, siendo este último su herramienta fundamental de dominio. En consecuencia, el grupo hegemónico en el poder construye consensos que de manera artificial se aceptan socialmente para así facilitar su control. Foucault desarrolla esta idea al señalar que un aspecto crucial del poder es la construcción de verdades, lo cual se logra mediante discursos. Así, para Foucault, el hombre se somete a la verdad que el poder crea, y este no se puede ejercer sino con la producción de la verdad.
Actualidad
Durante los últimos años el término “empoderamiento” ha ampliado su campo de aplicación. Desde la primera acepción del término aplicada únicamente a los análisis de género, ha pasado a designar también al conjunto de colectivos vulnerables. Muy utilizado en los casos donde no existe una cualidad real que destacar. La extensión de su utilización en los estudios incluye el desarrollo, el trabajo comunitario y social, y la cooperación para el desarrollo. Del mismo modo el campo de aplicación del término, que originariamente pertenecía a los movimientos de mujeres y de desarrollo, progresivamente ha trascendido a otros campos entre los cuales cabe destacar los organismos internacionales como Naciones Unidas, el Banco Mundial, e incluso especializaciones como la gestión empresarial y el desarrollo personal.
Para estos dos últimos campos de aplicación, el término empoderamiento es “un proceso multidimensional de carácter social en dónde el liderazgo, la comunicación, y los grupos autodirigidos, reemplazan la estructura piramidal mecanicista por una estructura más horizontal en donde la participación de todos y cada uno de los individuos dentro de un sistema, forman parte activa del control del mismo con el fin de fomentar la riqueza y el potencial del capital humano, todo lo que posteriormente se verá reflejado no sólo en el individuo sino también en la propia organización”Blanchard, K. H., Randolph, W. A., & Carlos, J. P. (1997). Empowerment: requiere más de un minuto. Ediciones Deusto.Mientras, la visión de los grupos de mujeres y otros movimientos sociales va más allá. El empoderamiento sería “un proceso que propicia que las mujeres y otros grupos marginados incrementen sus posibilidades, esto es, que accedan al uso y control de los recursos materiales y simbólicos, que ganen influencia y prestigio, y que participen en el cambio social. Estos cambios pragmáticos traen consigo también un proceso por el que las personas se conciencien de sus propios derechos, capacidades e intereses, y de cómo éstos se relacionan con los intereses de otras personas, con el fin de participar desde una posición más sólida en la toma de decisiones, y estar en condiciones de influir en ellas.
El Diccionario Panhispánico de Dudas define «empoderar» como «conceder poder a un colectivo desfavorecido socioeconómicamente, para que mediante su autogestión, mejore sus condiciones de vida» y añade: «El verbo empoderar ya existía en español como variante desusada de apoderar. Su resucitación con este nuevo sentido, tiene la ventaja sobre apoderar, de usarse hoy únicamente con este significado específico».«empoderar.» Diccionario Panhispánico de Dudas.
Empoderamiento organizacional
El empoderamiento organizacional se refiere al otorgamiento de poder a los empleados de la empresa, para así obtener beneficios óptimos mediante la tecnología de la información, y además, teniendo acceso a y haciendo uso de la crítica.
Esta tendencia surgió en una empresa productiva de tamaño mediano, que logró éxito dando mayor libertad de propuesta a su personal, lo cual significa hacer que la gente libere el poder y la creatividad que tiene por sus conocimientos y experiencias. Pero este cambio de enfoque debe comenzar desde la cumbre y ser impulsado sobre la base de los valores, ya que generalmente toma tiempo, porque se le pide a los empleados que acepten algo que no conocen ni tienen experiencia, pero que se puede lograr con ayuda de los siguientes aspectos:
La empresa u organización debe de estar orientada a los clientes o usuarios. Debe de ser eficiente en costo. Debe tener flexibilidad y debe poder actuar con rapidez. La mejora debe ser continua y constante.
En cuanto a estar orientado a los clientes, se refiere a que la empresa debe considerar con seriedad la sofisticación de los consumidores actuales, además de la variedad de productos que existen en el mercado internacional, por lo que una organización poco sensitiva a los deseos y necesidades de los clientes, está generalmente destinada al fracaso o a desaparecer.
Además, se considera el aumento de los costos que ha forzado a muchas compañías a recortar sus márgenes de gastos y así, tener que hacer mucho más con menos.
La flexibilidad y rapidez se refieren a que al cliente no le va importar quién es el gerente, sino qué tan eficazmente se solucionan los problemas que tiene. Entonces, también se tiene en cuenta la mejora continua día a día, ya que se debe aceptar que la empresa tiene que ser mejor que ayer y así sucesivamente, mediante puntos clave como el compartir la información, crear autonomía, y reemplazar la jerarquía con equipos autodirigidos, aunque se debe tener cuidado con las personas que carecen de buena información, porque en ese caso no pueden actuar con responsabilidad.
Después de todo este proceso, se deben atender a las fronteras que crean autonomía, las cuales son: propósitos, valores, imagen, metas, roles, y estructura organizacional. Ahora, y cumpliendo con todo esto, se puede llegar al equipo autodirigido, que es un grupo de empleados que tienen la responsabilidad de todo un proceso, por ejemplo: planear, ejecutar y dirigir el trabajo desde el comienzo hasta el final, y sin olvidarse de las reglas operacionales, como el poner a los clientes primero y ante todo, velar por los intereses financieros de la compañía, ser flexibles al tomar decisiones de calidad, y además, mantener informados a los empleados.
Conformados estos grupos de trabajo, se podrán obtener ciertos beneficios, como ser: aumento de satisfacción en el empleo; cambio de actitud desde "tener que hacer algo a ahora querer hacerlo"; mayor compromiso por parte de los empleados; proceso más eficiente en la toma de decisiones; mejoras en la calidad; reducción de costos; y una organización más rentable.
Ventajas de compartir la información: Es la primera llave para facultar a las personas y las organizaciones. Permite a los empleados entender la situación actual en términos claros. Es la manera de crear confianza en toda la organización. Acaba con el modo de pensar jerárquico tradicional. Ayuda a las personas a ser más responsables. Las estimula para actuar como si fueran dueñas de la empresa.
Empoderamiento de las mujeres miniaturadeimagen|derecha|350px|Taller Editatona Art + Feminism México a favor de la equidad de género.
A lo largo de la historia de la humanidad, el papel que representa la mujer ante la sociedad ha sido menospreciado respecto a la presencia del hombre, en la mayoría de las áreas de desarrollo del ser humano. Durante muchos años esta situación impidió que las mujeres tuvieran acceso a un trato igualitario al que recibían los hombres; desde el rol que desempeñaban dentro del núcleo familiar hasta el grado de presencia en la sociedad.