náhled|vpravo|250px|Projektový trojimperativ Projektový trojimperativ (anglicky také Triple Constraint nebo the Iron Triangle) je grafickým modelem základních parametrů projektu. Tyto základní parametry jsou vyneseny jako vzdálenosti na tři osy v rovině. Spojením těchto tří bodů vzniká trojúhelník, který vyjadřuje provázanost jednotlivých veličin. Změna jednoho z parametrů vede ke změně minimálně jednoho z dalších. Kolektiv autorů pod vedením Ing. Jaromíra PITAŠE, Ph.D.Národní standard kompetencí projektového řízení, verze 3.2. (IPMA®, verze 3.0), Brno: SPŘ o.s., 2012, .Doležal,J., Máchal,P.,Lacko,B. a kol. : Projektový management podle IPMA, Grada Publishing Praha (2012) ,
Základní parametry projektu Rozsah projektu (Výsledky) – SCOPE Náklady (Zdroje) – COST Časový rámec projektu (harmonogram) – SCHEDULE
Příklad Máme projekt, který byl naplánován na čtyři týdny a měli na něm pracovat tři lidé. Pokud je například jeden z nich přeřazen na jinou práci – dochází ke změně jednoho z projektových omezení. Uvedená teorie potom nabízí tři základní možnosti řešení: korigovat zdroj na původní hodnotu – například prací přesčas, nebo ji doplnit jiným způsobem prodloužit závěrečnou lhůtu, dohodnout změnu rozsahu.
Různé interpretace V některých zdrojích bývá přidáván jako čtvrtý parametr kvalita, která bývá uváděna jako obsah uvedeného trojúhelníku, nebo dokonce jako čtvrtý vrchol. http://www.projectsmart.co.uk/understanding-the-project-management-triple-constraint.php Understanding the Project Management Triple Constraint. By Duncan Haughey, PMP Náklady, lidské zdroje a dokonce i rizika projektu bývají také odlišovány jako samostatná omezení a graficky zachycovány jako druhý trojúhelník. Jennifer Greene, Andrew Stellman : Head First PMP, O'Reilly Media, Project Management Institute (2009) A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK Guide. Chapter 1
náhled|vpravo|250px|Omezení ve formě hvězdy podle PMBOK náhled|střed|250px|Interpretace trojúhelníkového modelu
Odkazy
Reference
Externí odkazy
is the Project Management Triple Constraint
Kompromis projektového trojúhelníku Co je projektový trojimperativ a jak ho použít v praxi
Kategorie:Řízení projektů