El perfil estratègic de l'entorn d'una empresa és una eina que ajuda a detectar les oportunitats i amenaces que l'entorn ofereix. Implica l'anàlisi de les següents variables:
La situació geogràfica de l'empresa. Les variables de l'anàlisi PESTEL.
Anàlisi PESTEL L'anàlisi PESTEL reconeix variables que afecten a sis dimensions:
Dimensió política. Estabilitat governamental, i les polítiques realitzades pels estaments públics. Dimensió econòmica. Situació econòmica d'on es desenvolupa l'empresa. Dimensió sociocultural. Creences, valors, actituds i formes de vida de la societat. Dimensió tecnològica. Marc científic i tecnològic. Dimensió ecològica. Política activa de conservació del medi ambient. Dimensió legal. Factors administratius, legals i reguladors.
Vegeu també Entorn de l'empresa Diamant de Porter Districtes industrials o clústers Mètode dels escenaris
Fonts i referències Guerras Martín, L. A.; Navas López, J. E. (2007). La dirección estratégica de la empresa. Teoría y aplicaciones (4a. ed., cap. 4 i 5). Madrid: Thomson-Civitas.
Enllaços externs PESTEL Analysis Teoria general de l'entorn
Categoria:Empresa