Tett & Meyer, 1993). Ponadto badania dowiodły, że osoby z wysokim zaangażowaniem organizacyjnym pozostawały w pracy trzy razy dłużej niż osoby z niskim zaangażowaniem (Kline & Peters, 1991).
Dodatkowo, większe ryzyko fluktuacji pojawia się wtedy, gdy wskaźniki bezrobocia są niskie i łatwo o znalezienie pracy.
Rodzaje fluktuacji kadr Dobrowolna a niedobrowolna fluktuacja Dobrowolna fluktuacja pojawia się wtedy, gdy wynika z woli samego pracownika, np. jego rezygnacji z pracy. Fluktuacja niedobrowolna może wynikać z wielu czynników, aczkolwiek niezależnych od pracownika, np. zwolnienie, przejście na emeryturę, śmierć. Funkcjonalna a dysfunkcjonalna fluktuacja Funkcjonalna fluktuacja pojawia się wtedy, gdy zwalniają się w organizacji miejsca dla pracowników, którzy posiadają lepsze kwalifikacje i umiejętności do wykonywania danej pracy. Następuje wymiana nieodpowiednich, słabych pracowników, którzy mogą szkodzić organizacji. Płynność pozytywna to również przemieszczanie się pracowników wewnątrz organizacji – np. poprzez awans na wyższe stanowisko. Dysfunkcjonalna fluktuacja następuje, gdy dobrze wykwalifikowani i zdolni pracownicy rezygnują z pracy. Jest szkodliwa – prowadzi do kosztów związanych z zatrudnieniem kolejnej osoby na miejsce poprzedniej i wyszkoleniem jej, oraz różnicami w wydajności między starym a nowym pracownikiem.
Przypisy
Kategoria:Psychologia pracy i organizacji