Przy określaniu skuteczności facylitatora wymienia się szereg jego cech i umiejętności: posiadanie obszernej wiedzy biznesowej i z zakresu zarządzania, ale niekoniecznie ściśle związanej z obszarem biznesowym wspieranej (facylitowanej) grupy, zorientowanie i gotowość na zmiany, skłonność do podejmowania ryzyka, umiejętność generowania pomysłów (jako umowny niezauważalny katalizator), elastyczność i szybkość reagowania oraz działania, podejście procesowe, ekstrawertyczność, zrównoważenie i odporność na stres.
Bibliografia Piotr Pniewski, Aleksandra Bagińska, Rola facylitatora w metodzie Kręgów Naprawczych Dominica Bartera, w: Mediator, nr 65 (2/2013), Polskie Centrum Mediacji, Warszawa, 2013, s.4-6, ISSN 1508-6410
Kategoria:Teoria organizacji Kategoria:Konflikt Kategoria:Psychologia pracy i organizacji Kategoria:Zgromadzenia