Czynniki decydujące o sukcesie we wdrożeniu oraz działaniu programu zarządzania talentamiA. Woźniak: Wojna o talenty. DHL Express, II Forum ZZL, Warszawa, maj 2007. Wynagrodzenie – zapewnienie wynagrodzenia na poziomie powyżej średniego wynagrodzenia rynkowego na danym stanowisku. Zaangażowanie menadżerów – bezpośredni przełożeni muszą zrozumieć program i widzieć korzyści dla siebie; powinni być aktywnie zaangażowani oraz mieć wyodrębnioną na to odpowiednią ilość czasu. Zaangażowanie zarządu – jako inicjatywa związana z celami strategicznymi dla firmy – zapewnienie wykwalifikowanej kadry, członkowie zarządu powinni aktywnie wspierać program oraz uczestniczyć w wybranych jego częściach. Komunikacja programu – program powinien być zakomunikowany pracownikom, jako szansa rozwoju osobistego i zwiększenie swojej strefy wpływu oraz satysfakcji z wykonywanej pracy; nie jest on obietnicą awansu; musi być określony jako cykliczny, włączony na stałe w systemy rozwojowe funkcjonujące w firmie.
Negatywne aspekty wprowadzenia programów zarządzania talentami relatywnie wysoki koszt programu, ryzyko, w postaci podkupienia dodatkowo doinwestowanych pracowników przez konkurencję, niezadowolenie pracowników, którzy nie zostali zakwalifikowani do programu.
Przypisy
Kategoria:Zarządzanie zasobami ludzkimi