Najtrudniejszą barierą są utarte sposoby w sposobie sprawowania władzy.
Formy oporu wobec zmiany Konformizm "Robię to, co mi każą"Zgoda bez większego przekonania, "dla świętego spokoju" Wycofywanie się "Mnie to nie dotyczy"Odmowa przyznania, że zmiana wywrze wpływ na mnie. Obrona przed zmianą Rytualizm "Udaję, że robię to, co jest wymagane"Pozorne wprowadzanie zmian, w gruncie rzeczy ignorowanie ich, bierny opór Odrzucenie "Sprzeciwiam się, nie mam zamiaru tego robić"Otwarty opór przeciwko zmianie, rebelia.
Literatura A.G. Bedeian, Management Laureates a Collection of Autobiographical Essays, JAI Press LTD, 2001. R. M. Kanter, The Change Master, 1994. D. Ekiert-Grabowska i D. Oldroyd (red.), Nowoczesne tendencje w kształceniu oświatowych kadr kierowniczych w Polsce i Wielkiej Brytanii, Wyd. Uniwersytetu Śląskiego, Katowice 1998.
Kategoria:Zarządzanie zmianą