Rola lidera na tym etapie polega na: wyznaczaniu celów całościowych i długofalowych, bez zbytniego ingerowania w planowanie zadań dla poszczególnych osób delegowaniu możliwie dużych uprawnień i okazywaniu zaufania motywowaniu jednostek, przeżywających okresowy spadek motywacji prowadzeniu indywidualnego coachingu dla osób, które go potrzebują monitorowaniu, kiedy pojawią się symptomy kolejnej fazy życia zespołu Kryzys wieku średniego Pojawiają się pierwsze oznaki zmęczenia i znudzenia, motywacja jest obniżona. Ludzie uważają, że nie rozwijają się, ponieważ od dłuższego czasu robią to samo. Rutyna powoduje z czasem pierwsze symptomy wypalenia i obniżoną jakość działania. Jeśli menedżer nie odpowie na kryzys wieku średniego, zespół wchodzi w fazę równi pochyłej. Rutyna pogłębia się, ludziom coraz mocniej dokucza wypalenie zawodowe i poczucie braku rozwoju. Pierwsze osoby opuszczają zespół, a czasem przeciwnie, dochodzi do wegetacji i „trzymania się stołków”. Ta faza może trwać długo np. w przedsiębiorstwach, które same są na etapie równi pochyłej, lub nagle stają przed odgórną decyzją o zmianie menedżera lub rozwiązaniu zespołu. Odnowa i reintegracja lub równia pochyła Odnowa i reintegracja jest prawidłową reakcją lidera zespołu na kryzys wieku średniego.