Czynniki wewnętrzne Błędnie zdefiniowany cel rozwoju firmy Brak monitoringu zmian zachodzących w otoczeniu Brak/ nieadekwatne planowanie długookresowe Błędna polityka rozwojowa Zachwiana komunikacja wewnątrz oraz na zewnątrz organizacji Źle prowadzona gospodarka zasobowa Brak planowania oraz zarządzania zmianami Nieadekwatne rozwiązania administracyjno-organizacyjne w przedsiębiorstwie Problemy z płynnością finansowa, straty finansowe Wzrost kosztów działalności Spadek wartości przedsiębiorstwa Konflikty wśród kadry Brak kompetencji kadry zarządzającej Rosnąca dźwignia finansowa w strukturze kapitału Zahamowanie procesów rozwojowych, innowacyjnych oraz inwestycyjnych

Rozwój sytuacji kryzysowej w organizacji Kryzys przybiera na sile w miarę pogłębiania się już istniejących problemów oraz pojawiania się nowych. Sytuacji tej towarzyszy najczęściej ogólna destabilizacja działania firmy – pojawia się tzw. efekt domina oraz reakcja łańcuchowa.